丸久は、小売業では物流コストの改善などにより、利益確保に努めた。
店舗の競争力・収益性を高めるため、商品回転率の向上やコスト削減にも引き続き取り組み、在庫の削減や作業効率の改善、販促費抑制や電力料など管理費の削減、物流コストの改善などを行った。
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2013年04月05日/SCM・経営
丸久は、小売業では物流コストの改善などにより、利益確保に努めた。
店舗の競争力・収益性を高めるため、商品回転率の向上やコスト削減にも引き続き取り組み、在庫の削減や作業効率の改善、販促費抑制や電力料など管理費の削減、物流コストの改善などを行った。