いすゞ自動車(株)は4月25日、組織改正する。
同社は、マネージメント範囲の適正化とコンプライアンス推進・管理体制の確立を主眼に組織改正を実施する。
主要な組織改正内容
(1)企画・財務部門の「事業推進部」と「事業プロジェクト部」を統合し、「事業推進部」とする。
企画･財務部門の｢資金部｣と｢財務企画部｣を統合し、｢財務部｣とする。
管理部門に｢コンプライアンス推進部｣を新設する。
(2)営業本部内の部門組織を再編し、｢事業部門｣｢第一・第二・第三・第四営業部門｣及び｢営業サポート部門｣の6部門とする。
｢中国事業部｣｢中国営業部｣｢中国プロジェクトチーム｣を統合し、｢中国事業部｣とする。
｢営業推進部｣は｢営業企画部｣と新設する｢ソフトビジネス推進部｣に改組する。
(3)｢車両PT部｣｢産業PT事業部｣を統合し、｢PT事業部｣とする。
(4)購買部門の｢購買業務部｣と｢協力企業管理部｣を統合し、｢購買業務部｣とする。
｢購買コスト管理部｣と｢購買プロジェクト部｣を統合のうえ、｢調達第四部｣機能の一部を移管し、｢購買コスト管理部｣とする。
(5)｢開発部門｣を｢開発第一部門｣と｢開発第二部門｣に改組する。
｢開発技術企画部｣と｢開発プロジェクト部｣を統合し、｢開発技術企画部｣とする。
｢審査部｣の一部機能を移管し、｢法規･認証部｣を新設する。
｢PT製品企画･設計部｣の一部機能を｢駆動設計部｣に移管し、｢駆動製品企画･設計部｣とする。
(6)生産部門の｢CV製造第一部｣と｢同第二部｣を統合し、｢車両製造部｣とする。
｢CV製造第三部｣を｢車体製造部｣に改称する。
｢PT製造第一部｣と｢同第三部｣を統合し、｢PT製造第一部｣とする。
｢車両生産準備部｣と｢PT生産準備部｣を統合し、｢生産技術･企画部｣とする。
