丸運は3月23日、2016年度を初年度とした3年間のグループ中期経営計画を策定したと発表した。
中期経営計画の重点方針では、定量面では、既存事業の生産性向上（共同配送の強化（新規顧客の獲得）・流通加工業務領域の拡大・赤字店所等の対策・鉄道利用運送の拡大）のほか、C＆F物流事業への単独進出、既決定投資案件の早期熟成化（栃木物流センター第2倉庫、丸運物流（天津））、M＆A／投資の追及を挙げている。
定性面では、安全品質の向上（作業手順書に基づいた業務の現場への定着・G マーク取得）、機能子会社の再編・強化（継続的雇用確保のための労働条件改善・店所と一体となった生産性の向上・自車戦力の拡充）、提案営業の日常業務化、間接業務（委託会社を含む）の生産性の検証（2016年度）を挙げている。
目標では、2015年度の売上高489億円、経常利益10億円を2018年度には売上高521億円、経常利益15億6000万円と計画している。
中計期間での設備投資額は50億円、M＆A50億円（借入金）としている。
なお、丸運グループは2012年度に連結経常損失6000万円の赤字決算に陥った。
赤字決算を余儀なくした要因の解消と業務遂行力の強化（＝今後の成長戦略の実行を可能とする会社体制の整備）を目的に中期経営計画（2013年度～2015年度）を策定した。
