（株）タムラ製作所は、生産、販売を一体とし、各製品別原価を踏まえた連結ベ－スの基幹業務システムを2004年1月より日本で稼働開始し、2005年7月までに中国やマレ－シア・シンガポ－ルなど海外主要生産・販売拠点を含む計11拠点において稼働させた。
タムラ製作所は、各国が独立したシステムを採用していたが、本システムの導入により、製品毎の原価や利益、前日までの受注や売上実績等が連結ベ－スで一元的に把握可能となり、スピ－ディな連結経営管理を実現する。
また、部品の標準化や手配方式の改善により、調達コスト年5％（年間約20億円）の削減が期待される。
本システム（以下：MAPS）の導入の背景には、顧客ニ－ズの多様化や経営のグローバル化による価格競争激化など、経営環境の変化への迅速な対応が必要となったことが挙げられる。
これらに対応すべく従来とは異なる「非連続な発想」で、バランス・スコアカード経営手法を導入し業務プロセス革新を図ると共に、グローバルな連結経営をスピーディに行うためのツ－ルとして、MAPSをトップダウン遂行により世界的に導入した。
MAPSの構築は、タムラ製作所と富士通（株）と（株）富士通システムソリューションズが富士通製のERPパッケ－ジ「glovia.com（グロービアドットコム）」をベ－スに、共同で開発した。
システム導入の狙い及び期待効果について、部品の標準化や手配方式の改善により、調達コスト年5％（年間約20億円）削減が期待される。
部品の手配方式改善により在庫が削減され、結果、収益・キャッシュフロ－の増大が期待され、グロ－バルデ－タ連携による生産に関わるリ－ドタイムの短縮など、業務の効率化が期待される。
