日本通運（株）は、2006年度から2008年度までの新経営計画「パワーアップ3カ年計画」を策定した。
最終年度の到達目標は、売上高2兆円、営業利益545億円、経常利益600億円、当期純利益353億円、株主資本利益率（ＲＯＥ）6.6％、総資本利益率（ＲＯＡ）2.7％。
設備投資（3カ年計）2,760億円、有利子負債残高3,600億円。
主要推進項目
営業のパワーアップ―果敢な挑戦―
（1）ロジスティクスへの挑戦
ａ．グローバル事業の拡大
ｂ．3ＰＬ事業の拡充
ｃ．法人営業の強化（ワンストップ化）
（2）国内外における地域での挑戦
ａ．循環型・省資源型事業の拡大
ｂ．専門特化分野への深耕
ｃ．引越事業の強化
ｄ．地域に密着した営業の再構築
（3）新サービスへの挑戦
ａ．隣接分野への事業拡大
ｂ．「官製市場」改革への対応
ｃ．社会変化に即したサービスの拡充・新商品の開発
現場力のパワーアップ―品質の追求―
（1）人材の確保・育成
（2）品質の即時改善徹底
（3）業務の効率化推進
ＣＳＲ実践のパワーアップ―社会的責任の完遂―
（1）法令やルールの熟知・順守（コンプライアンス経営の徹底）
（2）危機管理・安全管理の徹底
（3）環境経営の推進
経営体質のパワーアップ―利益の拡大―
（1）経営資源の効率的運用と適正配置
（2）ローコスト構造の確立
（3）資金効率の追求
（4）ＩＴ改革の推進
（5）グループ経営の効率化推進
小口貨物事業のパワーアップ―改革の推進―
（1）改革推進体制の強化
（2）販売体制の再構築
（3）品質・サービスの徹底
