（株）良品計画は12月20日、2007年度上期組織について、強い競争力のある組織を目指し、営業力の強化と業務の標準化・効率化を更に推進するため、改訂を決めた。
まず、商品本部DB数値担当に店頭在庫コントロール担当者を配置し、商品本部が店頭在庫をコントロールすることで、期末在庫の着地精度の向上を図る。
調達構造改革と物流改革を連動させ、全社レベルでの調達・物流のしくみの最適化とロジスティックスの改革をプロジェクト方式で実施する。また、流通推進担当の物流企画課と物流オペレーション課を統合し、流通企画課を設置する。
さらに海外店舗の拡充、売上高の拡大に伴い、商品開発、生産管理、在庫コントロールなどの枠組み作りを、全社的な観点から組織横断プロジェクト方式で実施する。
なお、強固な企業体質を目指し2005年度より取り組んできた「30％委員会」を廃止し、組織力の強化、自律的な組織の進化、人材育成に向けた構造改革に取組む「業務標準化委員会」を発足する。
また、店舗業務の標準化を推進し、現場からの「改善提案」による業務の改革を目指す。
