（株）ロック・フィールドは、平成17年4月期中間決算短信（連結）で、主な物流展開は下記のとおり。
会社の中期的な経営戦略と対処すべき課題
・そうざいビジネスの基盤作り昨年11月竣工の玉川SPSファクトリーに続き､さらなる品質･美味しさの追求､開発･生産技術の向上､生産能力の増強､生産･物流の効率化を図るため､新神戸ファクトリーを今年11月より本格稼動させました。女性の社会進出､ライフスタイルの多様化に伴うさらなる中食市場の拡大に向け､全社のインフラを整備するとともに、地域別・時間帯別・商品別に、店舗ごとのお客様の細かなニーズに対応できる新しいビジネスモデルを確立する。
・価値観の具現化11月より稼動の新神戸ファクトリーは､同時にロック・フィールドの価値観である「もったいないから、捨てない」を象徴する日本最大規模の再利用建築物。阪神淡路大震災で大きな被害を受けた巨大物流センターを、環境面への配慮をコンセプトに、新ファクトリーとして再生した。
経営成績では「生産・物流・販売などあらゆる部門において、品質の向上を図るとともに、生産の工数削減、物流効率の向上、店舗運営の改善に取り組んだ」としている。
通期の見通しでも、昨年11月竣工の玉川SPSファクトリーに続き、新神戸ファクトリーを今年11月より本格稼動させ、静岡ファクトリーを含め、全社のインフラが整った。これにより「ジャストインタイム」の生産管理方式を取り入れた業務改革を一気に進め、商品の美味しさ・品質・鮮度の向上を図るとともに、生産の工数削減、物流効率の向上、店舗運営の改善などムリ、ムラ、ムダのない商品のスムーズな流れを実現できるように取り組んでいくとしている。
