日立製作所は8月1日、Smart Transformation Project強化本部を新設する。
生産コスト、直接材コスト、間接材コスト、間接業務の各プロジェクトと連携しつつ、カンパニーと日立グループ各社において個々の施策を具体化し、強力に推進する。
直接材コストは、バリューチェーン全体の視点からグローバル調達および調達エンジニアリングを推進することで、直接材料費の低減を加速する。
日立グループ全体の構造を見直し、重複する間接業務や製造プロセスの集約により最適化を推進するグループ構造改革、事業のグローバル化をリードし成長を実現するために、ふさわしい本社のあるべき姿を検討し、現行の本社機能の抜本的な見直しを図る本社改革や、グローバルベースでの人財構造の最適化を図るグローバル人財改革などの新しいプロジェクトに取り組む。
