キリンビバレッジ／開発・調達・需給・製造・物流等を一元化

キリンビバレッジ（株）は2004年1月1日、「国内飲料事業」中心から、「海外事業」「国内食品事業」を加えた事業領域の拡大に伴い、経営体制の強化・推進を図るため、「営業本部」「ロジスティクス本部」「事業推進本部」の本社３本部を核とした体制へ移行する。
営業本部は、現行の「販売機器部」は、機器開発業務を「営業部」へ移管し、名称を「メンテナンス部」へ変更する。
自動販売機オペレーターへの営業戦略・計画を立案し実行する「自動販売機推進部」を新設する。
開発・調達・需給・製造・物流等を一元化することで機能強化を図るため、現行の「生産本部」に「物流部」「資材部」を統合し、「ロジスティクス本部」へ改組する。
現行の「生産企画部」を、製造工場（自社・委託先）の生産管理・品質管理を行うとともに適切な生産需給を行う「生産部」と、生産性品質の優位及び技術競争力の維持向上を図る「技術部」に再編する。
この「生産部」「技術部」の新設に伴い、現行の「生産企画部」を廃止する。
事業推進本部は、 キリンビバレッジグループを形成する国内・海外関係会社の経営支援・管理の業務を統括するとともに、新規事業の推進を行う「事業推進本部」を新設する。
また、「関連事業部」を廃止し、その機能を「事業推進本部」内へ移行する。