昭和電工（株）は、各事業所または関係会社において、個別に実施されていた生産システム改革活動をグループ全体の運動として推進するため、SPS（昭和電工生産システム）改革推進室を設置し、受発注、生産計画、製造、マーケティング間等の最適化をはかり、サプライチェーン全体での最適化を目指す。
今後は、事業所・関係会社間の連携をはかり、現在、推進中の中期経営計画「プロジェクト・スプラウト」を達成するためのツールとして、グループ全体のロスを削減していくことを目標とする。そのため、TPMをベースとした昭和電工独自の活動としてSPS改革活動の発展をはかり、製造部門だけではなく事業全体にフォーカスした活動を推進する。
具体的には、これまで製造部門が中心であった改革活動の領域を、営業部門やSCM部門にまで広げ、「プロジェクト・スプラウト」を意識した成果顕現のスピードアップを実現するため、事業全体の視点から問題点の共有化を図る。
また、事業所毎に異なる生産システム改革活動間の連携を図ることにより、グループ全体のレベル向上を達成することを目標とする。
