マックス（株）は、2005年度の中期経営計画を策定した。
その中で、収益構造の再構築として、SCMに取組み、多品種少量生産体制の確立に向けて積極的な設備投入を行ない、機工品事業を中心に少ロットでも利益の出る設備に更新し、週生産からデイリー生産を実現して、需要の変化・顧客の要望に素早く追随できるように変革する。
高付加価値部品の内作化と取引先の集約・再編を促進し、内部付加価値の確保を図り、オートステープラは、中国での生産を拡大し、2005年度の中国での部品調達率を80％、現地生産比率を70％に高める。
