東急ロジスティック(株)は、平成16年9月1日付で機構改革を行った。
基本方針
中期経営計画における業務改善の一環として、経営における業務担当の明確化および組織機能の強化を図る。
(1)管掌役員制を担当役員制に変更する。
経営判断の迅速化、責任体制の明確化を図るため。
(2)「管理部」を廃止し、「人事部」と「経理部」を新設する。
管理部門の強化を図るため。
(3)「センターロジスティクス北関東事業部」を3ブロック制から4ブロック制に再編する。
営業効率向上のため。
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2004年09月02日/未分類
東急ロジスティック(株)は、平成16年9月1日付で機構改革を行った。
基本方針
中期経営計画における業務改善の一環として、経営における業務担当の明確化および組織機能の強化を図る。
(1)管掌役員制を担当役員制に変更する。
経営判断の迅速化、責任体制の明確化を図るため。
(2)「管理部」を廃止し、「人事部」と「経理部」を新設する。
管理部門の強化を図るため。
(3)「センターロジスティクス北関東事業部」を3ブロック制から4ブロック制に再編する。
営業効率向上のため。