松下電器産業(株)は、「2005年度経営方針」の中で、「現場力の強化~生産性向上~」をテーマに、IT革新の加速として、ITインフラを全社で標準化・共通化し、経営のスピードアップや変化対応力の強化を図ると同時に、コストの削減を目指すため「経営ITアーキテクチャー」を構築させる。
また、さらなる生産革新をテーマに『ネクスト・セル生産プロジェクト』を発足し、最強のコスト力を実現するために、当面、国内工場の在庫を半減するとともに、工場在庫1日以下の「モデル工場」をつくる。
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2005年01月13日/未分類
松下電器産業(株)は、「2005年度経営方針」の中で、「現場力の強化~生産性向上~」をテーマに、IT革新の加速として、ITインフラを全社で標準化・共通化し、経営のスピードアップや変化対応力の強化を図ると同時に、コストの削減を目指すため「経営ITアーキテクチャー」を構築させる。
また、さらなる生産革新をテーマに『ネクスト・セル生産プロジェクト』を発足し、最強のコスト力を実現するために、当面、国内工場の在庫を半減するとともに、工場在庫1日以下の「モデル工場」をつくる。