小杉産業（株）は、平成18年1月期決算短信（連結）で経営改革として物流コストの削減を掲げ、経営成績でも「経営の効率化」として、建値消化率向上（適量・適所のＳＣＭ生産計画実施）、在庫削減（期末在庫前期約314万枚→約132万枚）、資産売却（本社、弁天商品センター、越谷寮、投資有価証券）、物流経費削減（松伏商品センターへの一本化）を実施した。
原価の削減効果が生じたものの、グループ間シナジー効果が数字として顕在化するのは翌連結会計年度となることや、有利子負債削減のために本社移転を前倒し実施したことによる移転関連費用（86百万円）が生じたり、保有する物流倉庫をグループで効率的に活用するため、キャリー在庫の処分損失（1億51百万円）を計上したことなどにより、営業損失2億72百万円（前期は営業損失76億9百万円）となったとしている。
