(株)オリバーは、平成18年10月期中間決算短信(連結)の中長期的な経営戦略で、調達・物流システムの確立について、自社工場の生産や国内協力工場における生産・調達体制を抜本的に見直し再編・整備を行うとともに海外委託生産・調達の拡充を図り、品質管理の推進と徹底したコストダウンを推進し競争力を高めるとしている。
効率経営の推進についても、財務面も在庫を中心とした資産内容の見直しと再活用の推進と資金調達手段の多様化に対応しつつ有利子負債の圧縮に努めるなど強固な経営基盤づくりを目指す。
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2006年06月12日/未分類
(株)オリバーは、平成18年10月期中間決算短信(連結)の中長期的な経営戦略で、調達・物流システムの確立について、自社工場の生産や国内協力工場における生産・調達体制を抜本的に見直し再編・整備を行うとともに海外委託生産・調達の拡充を図り、品質管理の推進と徹底したコストダウンを推進し競争力を高めるとしている。
効率経営の推進についても、財務面も在庫を中心とした資産内容の見直しと再活用の推進と資金調達手段の多様化に対応しつつ有利子負債の圧縮に努めるなど強固な経営基盤づくりを目指す。