東京製綱(株)は、平成19年9月中間期決算の会社の対処すべき課題で、流通の再編、物流機能の強化と、鋼索鋼線全社統合システムを最大限に活用し、納期対応力の強化や代理店とのWebによる受発注業務の推進などによる顧客サービスの向上、販売の拡大に努めるとしている。
また、コスト削減として、鋼索鋼線統合システムの導入による納期短縮・在庫削減、新鋭設備の導入による生産性の向上・省エネの推進、プロセス新技術を適用した変動費の削減、製造作業の自動化などのコスト改善を引き続き、確実に実行するという。
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2007年11月14日/SCM・経営
東京製綱(株)は、平成19年9月中間期決算の会社の対処すべき課題で、流通の再編、物流機能の強化と、鋼索鋼線全社統合システムを最大限に活用し、納期対応力の強化や代理店とのWebによる受発注業務の推進などによる顧客サービスの向上、販売の拡大に努めるとしている。
また、コスト削減として、鋼索鋼線統合システムの導入による納期短縮・在庫削減、新鋭設備の導入による生産性の向上・省エネの推進、プロセス新技術を適用した変動費の削減、製造作業の自動化などのコスト改善を引き続き、確実に実行するという。