TOTOが4月30日に発表した2010年3月期決算によると、経営戦略と対処すべき課題で、強いコスト競争力を生み出す「サプライチェーン革新」を掲げ、「原材料の調達から生産・物流を経てお客様に商品をお届するまでの流れ」を一本ととらえる、「高速サプライチェーン」の構築を行い、コスト競争力を高め、強固な経営体質の実現を目指すとしている。
さらに、生産、販売、物流、情報の各部門が一体となった活動により、調達、生産、物流のリードタイムを短縮し、たな卸資産50%削減を推進しているという。
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2010年05月01日/SCM・経営
TOTOが4月30日に発表した2010年3月期決算によると、経営戦略と対処すべき課題で、強いコスト競争力を生み出す「サプライチェーン革新」を掲げ、「原材料の調達から生産・物流を経てお客様に商品をお届するまでの流れ」を一本ととらえる、「高速サプライチェーン」の構築を行い、コスト競争力を高め、強固な経営体質の実現を目指すとしている。
さらに、生産、販売、物流、情報の各部門が一体となった活動により、調達、生産、物流のリードタイムを短縮し、たな卸資産50%削減を推進しているという。