（株）サンリツは7月1日、組織変更する。
事業戦略室の役割を変更し、従来の中期計画達成を主眼とした事業戦略室の位置付を社長直結とし、事業全般の企画、戦略、顧客戦略等により中期計画完遂を目的とする。
統括本部をサンリツ単体の事業経営を目的に変更する。従来の事業統括本部・管理本部を廃止し、事業支援部、営業部、品質管理部の事業サポート部門、情報システム部、経理部、人事・総務部の管理部門を統括し、各部門の機能強化と機動的な活動によりスピードアップを図る。
統括本部を機能と地域性を考慮した従来の5事業部(第一・第二・第三・第四・複合)を事業体系ごとに4事業部(第一・第二・第三・第四)に再編し、より縦横の連繋を高めることを目的とする。
グループ統括本部をサンリツグループの管理戦略を目的に変更し、サンリツグループ全体の経営企画戦略の機能強化を図る。
