日通総合研究所は8月28日、物流現場マネージャーのための「労働時間＆働き方マネジメント」セミナーを開催する。
物流現場マネージャーの日常は、「いつも時間に追われ」そして「部下に任せたい仕事も自ら行っている」中で、働き方改革をどのように進めたらよいのか？頭を悩ませているのではないでしょうか！
昨年好評の本講座、改めて皆様に働き方改革についての現状をお伝えし、個人に留まりがちな「タイムマネジメント」について、組織に展開するための方法論を演習を交えて説明する。
■開催概要
日時：8月28日（火）13：00～17：30（受付12：30～）
会場:東京都港区東新橋1-9-3 日本通運本社ビル 4階会議室C
参加費：1名/・22,000円（税込）
定員：50名（最少開催人数:20名）
申込締切：8月24日（金）13：00
特典：麻野先生の書籍進呈、「部下に残業をさせない課長が密かにやっていること」
対象者：
・現場責任者向けの教育を企画される部門の方
・物流業のマネージャーの方
・現場の活性化、効率化、人材活用について学びたい方
・管理者のタイムマネジメントを身につけたい方
■詳細・申込み
https://www.nittsu-soken.co.jp/training/seminar/2018lz03
■プログラム
13：00～13：05 オリエンテーション
13：05～14：00 1．労働時間の削減、働き方改革は本当に進んでいるのか
・社員育成と労務管理の重要性が増す
・長時間労働がなくならない本当の理由
・労働生産性を阻害する3つの存在
・長時間労働になる8つの直接的原因
14：00～14：50 2．マネージャーの苦悩と目指すべき「労働時間マネジメント」
・新人管理職を悩ませる5つの苦悩
・なかなか進まない労働時間削減
・目指すべきは「組織労働時間マネジメント」
・労働時間マネジメントはチームマネジメントそのもの
・自身の労働時間の内訳を知る（労働時間セルフチェック）
15：00～15：50 3．労働時間増大の根本理由を考えて行動する
・労働時間増大の典型的な要因は9つ？
・仕事の中に潜む「ムダ」とは？
・自身とチームの労働時間増大の要因
・ステークホルダーマップの策定
・具体的なプランを描きチーム内で共有する
16：00～17：10 4．マネージャーに必要な「働き方」マネジメント
・労働時間マネジメントから働き方マネジメントへ
・「働き方」のマネジメント4つのポイント
・マトリックスで考える働き方
・働き方を考える（組織目標からの考察）
・働き方を考える（メンバーの状況からの考察）
17：10～17：30 5．まとめ
・何のために働き方を変えるのか？
・目指す「働き方」の実現方法を考える
■講師
・麻野進（あさのすすむ）
ひなたエージェントパートナー
1987年、関西学院大学法学部政治学科卒。国内系大手コンサルティングファームにて、医療機関を中心に、マーケティング・人事管理等のコンサルティングを担当した後、人事・組織コンサルティングファーム取締役、大手ＳＩ系コンサルティングファームシニアマネージャーを経て、現職。
全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント（Ｊ-MCMC17001国際ライセンスCMC12402）、特定社会保険労務士（登録番号第13100081号）、初級産業カウンセラー、早稲田大学大学院会計研究科非常勤講師（2009年度～）「人的資源管理」担当。
http://www.hinataagent.com/
■日通総合研究所
ロジゼミ事務局 担当：山内
東京都港区東新橋1-9-3
TEL：03-6251-3279（平日10：00～18：00）
FAX：03-6251-6450
https://www.nittsu-soken.co.jp/training/seminar
