（株）大庄は、平成18年8月期中間決算短信（連結）の中長期的な経営戦略及び対処すべき課題で、1000店舗の経営体制として、1000店舗のスケールメリットを実現できる強固な経営体制を構築を進め、特に、仕入・物流、店舗オペレーション、会計、人事などの基幹業務においては、更に効率的な管理システムを目指して革新するとしている。
さらに、物流体制の再構築として、1000店舗のチェーン企業に最適な物流体制の実現に向けて、より効率的で強固な当社独自の「酒類・食材一括の毎日配送」システムを構築し、中心的役割を果たす子会社の（株）ディ・エス物流の機能を強化し、総合物流会社としての事業拡大を図っていくという。
