スーパーバリューは4月14日、2009年2月期決算の会社の対処すべき課題で、コスト削減と在庫管理の徹底を掲げ、これまでも可能な限り中間業者を排除し、中間物流コストを削減するなどコスト削減に努めた。
今後は、棚卸ロス及び廃棄ロスの削減、時間帯別販売管理の徹底による値下げロスの削減、効率的な経費使用の徹底化等、コスト削減への取り組みをさらに強化するとともに、在庫管理を徹底して商品回転率を高め、資金の効率化を図っていくとしている。
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2009年04月14日/SCM・経営
スーパーバリューは4月14日、2009年2月期決算の会社の対処すべき課題で、コスト削減と在庫管理の徹底を掲げ、これまでも可能な限り中間業者を排除し、中間物流コストを削減するなどコスト削減に努めた。
今後は、棚卸ロス及び廃棄ロスの削減、時間帯別販売管理の徹底による値下げロスの削減、効率的な経費使用の徹底化等、コスト削減への取り組みをさらに強化するとともに、在庫管理を徹底して商品回転率を高め、資金の効率化を図っていくとしている。