TOTOは創立100周年にあたる2017年に向けた長期ビジョンの一環として、在庫削減や高速サプライチェーンの実現を目指す。
生産体制の抜本的な見直しとグローバルな情報一元管理により、高速サプライチェーンの実現と在庫削減を図る考えだ。
同社の売上高の85％は日本国内のもので、海外売上高の比率は13％程度。海外はそれぞれの国や地域で独自に情報管理を行っており、現時点では情報のグローバルな一元化管理ができていない状態にある。
生産体制については、ラインアップの統合を図るとともに、部品や金型を共通することで、コストの削減を行う。
在庫削減や高速サプライチェーンの実現のほか、リモデル戦略の強化によって、2018年3月期の売上高4000億円（2008年度比3.8％増）、営業利益240億円を目指す。
