西松屋チェーンが3月31日に発表した2010年2月期の決算によると、物流面においても店舗の広域化と店舗数の増加に合わせて物流センターを全国各地の要所に設置し、さらに、仕分け作業を国外のセンターへ移行する取り組みにも着手するなど、物流コストの削減に努めたとしている。
次期の見通しでも、短期追加生産の制度をフルに活用することで、売れ筋商品の追加仕入れと不振商品のカットによる在庫内容の改善を図り、売上の機会損失を削減することで、売上総利益の確保に努める。
中長期的な経営戦略および対処すべき課題でも、取引先も含めトータル的な物流の合理化が必要であり、仕入原価の低減、店舗への配送コストの削減と店舗での荷受・荷出作業の合理化などを目的として、物流システムのさらなる改善にも取り組むという。
