(株)ディーアンドエムホールディングスは、2006年8月にディーアンドエム・マニュファクチュアリングのプレジデントとして招聘した川島繁夫氏を中心に、SCM改革への取り組みを強化している。
これまでに、リードタイムの短縮、調達組織の強化、グローバルな物流の効率化などサプライチェーンの効率向上、白河工場でのセル生産導入など製品に合った生産ラインの再設計――といったモノ作り強化策を展開、SCM改革を中長期的な経営戦略課題としている。
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2007年05月24日/SCM・経営
(株)ディーアンドエムホールディングスは、2006年8月にディーアンドエム・マニュファクチュアリングのプレジデントとして招聘した川島繁夫氏を中心に、SCM改革への取り組みを強化している。
これまでに、リードタイムの短縮、調達組織の強化、グローバルな物流の効率化などサプライチェーンの効率向上、白河工場でのセル生産導入など製品に合った生産ラインの再設計――といったモノ作り強化策を展開、SCM改革を中長期的な経営戦略課題としている。