日本ＰＭＣ、星光化学／合併に伴い物流費２億円削減

日本ＰＭＣ(株)と星光化学工業(株)とは４月１日付で合併し、星光ＰＭＣ(株)として新たなスタートを切るに当たり、中期３ヵ年経営計画「チャレンジ２００５」を策定した。
合併効果として中期計画の最終年度である２００５年度に１０億円のコスト削減を実現し、合併によって得られる経営資源を投入して、事業領域の多様化、事業地域の拡大を図る。
経営目標（連結ベース）
１）コスト削減効果（２００２年度→２００５年度比）
（１）原材料費３億円
（２）物流費２億円
（３）人件費５億円
（４）拠点統廃合２億円
（５）減価償却費△２億円　（統合効果を生み出すための設備投資分）
合計１０億円
拠点統廃合計画（製紙用薬品部門）
工場：現在９工場・３委託生産体制→２００５年度５工場・２委託生産体制
営業所：現在１５営業所体制→２００３年度９営業所体制
研究所：現在４研究所体制→２００３年度２研究所体制