日通総合研究所は10月22日、「物物流現場マネージャーの為の労働時間マネジメントセミナー」を開催する。
物流業界は深刻な人手不足と言われる中で、現場のマネージャーは、「何とかしよう」とするあまり、多くの負担がかかっています。
実情は、「いつも時間に追われている」「互いに関連性の無い業務を細切れ（短時間）に行う」「頻繁に自分自身で物事を実行する」「口頭の伝達が多くなる、等、多忙極まる中ではないでしょうか！」。
個人レベルに留まりがちな「タイムマネジメント」について組織に展開するための方法論を演習（自組織の課題を検討）などを通じて習得いただくワークショップセミナー。
■開催概要
日時：10月22日（水）13：00～17：30（受付開始は12：40）
会場：日本通運本社ビル 4階 会議室AB
東京都港区東新橋1-9-3
参加費：1名様/20,000円（税込）
定員：40名（最少開催人数:20名）
申込締切：10月20日（月）13：00
対象：現場責任者の方、現場責任者向けの教育を企画される部門の方
物流業のマネージャーの方
現場の活性化、効率化、人材活用について学ばれたい方
管理者のタイムマネジメントを身に着けつけたい方
■詳細・申込み
https://www.nittsu-soken.co.jp/seminar/archives/semi73.html
■プログラム
13：00～13：05 オリエンテーション
基本編（講義中心）
13：05～13：30
自身の労働時間マネジメントを放棄した現場管理職
・現場管理職がやらなければならない業務は増えるばかり
・新人管理職を悩ませる5つの苦悩
・労働時間の削減が困難な理由
・サービス残業発生のメカニズム
・その他
13：30～14：30
7つの労働時間マネジメント
・自身の現状の「労働時間／時間の使い方」を知る
・時間削減目標を意識して日々働く習慣を付ける
・時間増大の根本要因を常に考えて行動する
・「行動すれば時間削減が可能」という感覚を身に付ける
・その他
労働時間マネジメントの実際（演習中心）
14：30～15：00
自身の現状の「労働時間／時間の使い方」を知る
・あなたは、年間何時間働いているのか
・自身の労働時間と内訳を知る（労働時間セルフチェック）
・なぜ自身はその業務に時間がかかっているのか？
・労働時間増大の要因構造化
15：00～16：00
「自身の不足時間」を認識する
・現状、時間は足りているのか？
・本来やるべき業務は何か
・自身の”更に本来やるべき業務”と想定所要時間
16：00～16：30
労働時間増大を引き起こす「3大要素」を知る
・労働時間増大を引き起こす「3大要素」とは？ ～W・T・Bで考える～
・「自身の仕事スタイル」の違いによる労働時間への影響
16：30～17：00
「ギャップ」の認識と「削減目標」の設定
・労働時間削減の目標を設定
・自身とチームの労働時間増大の要因（仮説）
・チームの「労働時間」を知る
17：00～17：30
効率化の技法を知る
・仕事の中に潜む「ムダ」とは？
・業務の「ムダ｣の削除を考える（組織の視点/時間の視点）
・「重複」のチェックと「停止」のチェック
・「対応策（労働時間削減施策）」を考える9つのポイント
■講師プロフィール
麻野 進 （あさの すすむ）
ひなたエージェント パートナー
国内系大手コンサルティングファームにて、医療機関を中心に、マーケティング・人事管理等のコンサルティングを担当した後、人事・組織コンサルティングファーム取締役、NTTデータ経営研究所 人財・組織戦略コンサルティング本部シニアマネージャーを経て現職。
全能連認定マスターマネジメントコンサルタント／社会保険労務士／産業カウンセラー。
早稲田大学 大学院 非常勤講師『人的資源管理』担当。
著書：「部下なし管理職」が生き残る５１の方法（東洋経済新報社刊）
■申込み・問い合わせ
（株）日通総合研究所
ロジゼミ事務局
担当：高田（たかだ）
東京都港区東新橋1-9-3
日通本社ビル8F 日通総研内
TEL：03-6251-3277 (平日10時～18時)
http://www.nittsu-soken.co.jp/seminar/
