船井総研ロジは6月22日、『他社事例で分かった「失敗法則」を回避！物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開』をテーマにセミナーを開催する。
立上げ15ヶ月前から当日、そして1ヵ月後まで成功のために荷主がすべきこと、物流企業がすべきことを事例と成功法則に則って解説する。
物流センターの立上げや拠点移動はなかなか成功しないもの。失敗によって荷主企業、物流企業ともに多大な損失が発生している。
■開催概要
日時：6月22日（木） 13：00～16：30（受付12：30～）
場所：船井総合研究所 五反田オフィス
東京都品川区西五反田6-12-1
JR五反田駅西口より徒歩15分
対象：荷主企業、物流企業
定員：40名
申込締め切り：6月15日（木）
受講料：1人目35,000円（税抜）／1名、2名以降 30,000円（税抜）／1名
■詳細・申し込み
http://www.f-logi.com/study/flogi_201706_tokyo.php
■プログラム
・第1講座 移転計画
15ヶ月前 現状整理の項目とその後に役立つ纏め手法
12ヶ月前 マスタープラン作成の秘訣
契約のタイミングと欠かせない重要項目
組織体制の構築手法
過剰投資とならないWMS開発手法
ロケーション設計の重要性
要員計画の巧拙
失敗しない為の在庫移管計画の作り方
9ヶ月前 基本契約とSLAの違いについて
倉庫スタッフの研修について
6ヶ月前 商品マスターの重要性
インターフェイスのタイミング
3ヶ月前 プレ在庫移管と調達コントロール
1ヶ月前 荷主の物流部がやるべきこと
物流会社がやるべきこと
・第2講座 立上げ
1週間前 荷主の物流部がやるべきこと
物流会社がやるべきこと
キックオフ 立上げ
1ヶ月後 安定化施策
その他 その他の失敗事例
・第3講座 質疑応答
講座内容に関する質疑応答
■講師
船井総研ロジ
取締役執行役員兼ライン統括本部長 赤峰 誠司
物流業の経営支援（財務強化・営業強化）を中心に、メーカーから小売業に至る先進的な ロジスティクス戦略の構築、 具現化の実行支援を行う。 過去に手がけた物流コストダウン成功率は100%を誇る。 物流企業のM&Aアドバイザリー活動に引き合いが多く、業界専門家としての企業価値評価 レポートを得意とする。
船井総研ロジ
ライン統括本部 コンサルティンググループ
副部長 渡辺 庸介
荷主企業の自社物流再構築支援プロジェクトを推進。特に物流企業との契約内容の見直し・業務の見直しなどの短期改善から拠点配置の見直しなどの中長期物流戦略立案に従事してきた。近年では荷主企業のコスト削減とサービスレベルの見直しに注力。現場改善の実践を物流担当者と一緒に活動することで社内へのノウハウ定着を図っている。
■問い合わせ
船井総研ロジ
TEL：03-5745-0781（平日9:30～18:00）
seminar@f-logi.com
