JIPMソリューションは「サプライチェーン・エクセレンス」（日本語版）を出版した。
SCORモデルによる改革活動ハンドブックで、世界中でSCMの実施・教育をSCORをベースに手がけてきた著者が、実際の企業事例を基にした架空の企業におけるプロジェクトメンバーの様子を、活動のステップに沿って記述したハンドブック。
内容
ピーター・ボルストフ／ロバート・ローゼンバウム著
サプライチェーンカウンシル日本支部監修
日本ビジネスクリエイト訳
定価：\3,200-（税別）
目次
第1章
SCORについて
第2章
SC改革に対して組織的なサポート体制を構築する
－フェーズ1改革の機会を探る－
第3章
第1週：企画と組織づくり
－フェーズ2競争の状況を分析する－
第4章
第2週：プロジェクト・キックオフとSCORメトリクス（指標）
第5章
第3週：ベンチマーク、競争要件、第1回ステアリング・チーム会合
第6章
第4週：SCORカード
－フェーズ3マテリアルフローの設計－
第7章
第5週：ASISマテリアルフロー作成と第2回ステアリング・チーム会合
第8章
第6週：ASIS物流パフォーマンス評価
第9章
第7週：物流問題分析と第3回ステアリング・チーム会合
第10章
第8週：問題検証と改善機会分析
第11章
第9週：改革機会集約、TOBEマテリアルフロー作成開始、第4回ステアリング・チーム会合
第12章
第10週：TOBEマテリアルフロー
第13章
第11週：クイック・ヒット計画、第5回ステアリング・チーム会合、業務および情報フローの作成開始
－フェーズ4業務および情報フローの分析と設計
第14章
第12週：帳票追跡調査
第15章
第13週：ASISスイム・ダイヤグラム、第6回ステアリング・チーム会合
第16章
第14週：ASIS生産性評価
第17章
第15週：TOBE業務および情報フローの基本設計書作成、第7回ステアリング・チーム会合
第18章
第16週：TOBE評価とプロジェクト・ポートフォリオ
第19章
第17週：実行計画と第8回ステアリング・チーム会合
