米久（株）は、平成18年2月期決算短信（連結）の中長期的な会社の経営戦略で、効率経営の推進として、、製品の開発や生産体制、販売チャネルや販売エリア、物流体制など企業活動のあらゆるシーンで経営の効率化に取り組んでいるとしている。
また、グループの対処すべき課題で、現在構築を進めている新基幹システムによる販売・在庫の管理レベル向上や、営業拠点の再編成による販売体制の効率化のほか、物流のアウトソーシング活用も進めて、経営効率を高めるとともに、人材の育成にも努め、経営環境の変化にフレキシブルに対応できるグループを構築するとしている。
経営成績でも、「効率経営の推進」のテーマについては、昨年3月に宇都宮支店を東京支社に統合し、首都圏の営業・物流体制のさらなる効率化を図ったほか、2003年から検討を重ねてきた新基幹システムが昨年10月に部分的に運用を開始し、今後の本格稼動に向けて準備を進めている。
