（株）スズケンは、平成18年3月期決算短信（連結）の中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題で、広域化として、重要な競争条件の一つである物流サービス水準については、「中規模物流センター」及びより地域に密着した「商品センター」を中核にして当日納品率の向上等に取組み、営業及び物流を両輪とした地域密着型の競争戦略により「地域ナンバー1」・「総合力ナンバー1」を目指すとしている。
効率化についても、スズケングループ全体の経営効率を高めるため、主に営業・物流・管理部門の生産性向上に取組んでおり、営業部門の生産性向上ては、ＭＳから配送業務を分離し、モバイルコンピュータを携行させる等営業時間の創出・営業スキルの向上を目指した営業改革に取組んでいる。
物流部門の生産性向上は、ロット管理等を充実させた新庫内物流システムの導入等、得意先のニーズに応えられる効率的な品揃え体制、ルート効率を高めたダイアグラム方式の配送体制、物流センターの開設等、効果的効率的な物流拠点の整備に取組んでいるとしている。
経営成績でも、物流面について、物流子会社への業務移管、ロット管理等を充実させた新庫内物流システムの導入、東京都内をサービスエリアとする戸田物流センターの稼動等、物流サービス水準の向上に取組んだ。
次期の見通しでは、物流面について、物流センター構想の実現に向けスピードアップして取組むとともに、物流サービス水準の向上と物流生産性の向上によるローコスト経営の両立に取組んでいくとしている。
