(株)マルエツは、2009年度を最終年度とする2年間の中期経営計画で、インフラ整備とローコスト化を推進するため、システム物流改革、店舗オペレーション改革を実行する。
物流体制の構築では、食品スーパーとして最適な物流体制を構築し、物流品質、コスト削減に取り組む。
また、店舗業務の削減とシステム化の推進により、店舗MHの削減に取り組むとともに、標準化、単純化、省力化の推進により業務フローを改革し、生産性の向上を図る。
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2007年10月11日/SCM・経営
(株)マルエツは、2009年度を最終年度とする2年間の中期経営計画で、インフラ整備とローコスト化を推進するため、システム物流改革、店舗オペレーション改革を実行する。
物流体制の構築では、食品スーパーとして最適な物流体制を構築し、物流品質、コスト削減に取り組む。
また、店舗業務の削減とシステム化の推進により、店舗MHの削減に取り組むとともに、標準化、単純化、省力化の推進により業務フローを改革し、生産性の向上を図る。