船井総研ロジは10月18日、「プロ視点で物流品質マネジメント力をUPする！－カイゼン・KPI・5S編－」をテーマにセミナーを開催する。
物流品質の管理のポイントや見極めに必要なものと、管理だけで終わらない、品質改善のための重要ポイントを押さえて目標（KPI）を設定する手法を解説する。
物流のプロである物流コンサルタント達による改善に必要な視点や保管・作業効率UPのポイント、現場改善における成功事例も紹介し、5Sがもたらす差別化戦略を説明する。
■開催概要
日時：10月18日（水）10：30～16：00（受付10：00～）
場所：船井総合研究所 五反田オフィス
東京都品川区西五反田6-12-1
JR五反田駅西口より徒歩15分
対象：物流経験初級、中級
荷主企業（製造・卸・小売・通販）、物流子会社、3PL事業者、情報システム企業、マテハン企業、物流不動産など
受講費：28,000円（税抜）/1名 ※昼食付き
申込締め切り：10月12日（木）
■詳細・申し込み
http://www.f-logi.com/study/flogi_open_201710.php
■プログラム
第1講座 品質管理における主要KPIとその管理手法
・品質管理の必要性
・品質とコストの関係
・物流品質改善のポイント
・物流管理に求められるKPI
第2講座 物流“カイゼン”における、プロの視点
・改善ポイント抽出の視点
・保管効率改善のポイント
・作業能率向上のポイント
第3講座 現場“カイゼン”におけるプロの視点と成功事例
・コンサルタントのカイゼン視点
・現場カイゼン成功事例
第4講座 5Sで差別化！生産性アップの秘訣大公開！
・5Sの体系
・現場の見える化
・5Sとカイゼンの密接な関係
・5Sがもたらす差別化戦略
第5講座 まとめ、質疑応答
■講師
渡辺 庸介（わたなべ ようすけ）
船井総研ロジ
ライン統括本部 コンサルティンググループ
副部長
荷主企業の自社物流再構築支援プロジェクトを推進。特に物流企業との契約内容の見直し・業務の見直しなどの短期改善から拠点配置の見直しなどの中長期物流戦略立案に従事してきた。近年では荷主企業のコスト削減とサービスレベルの見直しに注力。現場改善の実践を物流担当者と一緒に活動することで社内へのノウハウ定着を図っている。
普勝 知宏（ふかつ ともひろ）
船井総研ロジ
ライン統括本部 コンサルティンググループ
製造業や通販企業などの荷主企業に対し物流の改善提案を行い、物流拠点の見直しや物流業務委託先の再選定（物流コンペ）を進めてきた。物流業務委託先選定ではRFPの作成支援・コンペ事務局などを実行し、定量・定性両面での物流会社評価を行う。現在は物流現場の作業生産性向上や５Sの導入による倉庫管理の改善に注力しており、各社の物流現場に合わせた改善手法の提供を行っている。
■問い合わせ
船井総研ロジ
TEL：03-5745-0781（平日9：30～18：00）
FAX：03-5745-0782
college@f-logi.com
