シーオスは5月21日まで、ウェビナー「失敗しないプロジェクト推進法 ～医療機器ビジネスにおけるシステム導入事例に学ぶ～」のアーカイブ配信を行う。
システム導入・刷新プロジェクトの成功には発注側・ベンダー側の適切なマネジメントとチームビルディングが不可欠。
また、ロジスティクスの制約（取扱商品、顧客、法規制など）を考慮した仕組みの構築が必須となる中、部門横断の調整やシステム機能の適切な要件抽出も重要となる。
ウェビナーでは、シーオスが多様な業界の物流支援を通じて得た知見をもとに、システム導入の目線から業界特有の制約や商習慣に適応するロジスティクス戦略とプロジェクト成功のためのポイントを解説する。
【このような方におすすめ】
標準的な物流ソリューションでは、自社の特殊な業務に適合しない。
業界特有の物流規制や業務プロセスに対応できるパートナーが見つからない。
一般的なERPやパッケージ型の物流システムでは独自の物流業務要件に対応できず運用面で課題がある。
高度な物流管理が求められるものの、現行システムでは対応できず、手作業が多くなっている。
3PLとの連携が複雑で、効率的な在庫管理が困難。
販売管理・在庫管理・購買登録を統合的に管理できるシステムが存在しない。
■開催概要
期間：5月14日（水）～5月21日（水）終日
形式：オンデマンド配信（要事前申込）
参加費：無料
シーオス／物流システム導入・刷新支援ウェビナー4月23・24日開催
