シーオスは4月23・24日の2日間、無料ウェビナー「失敗しないプロジェクト推進法 ～医療機器ビジネスにおけるシステム導入事例に学ぶ～」を開催する。
システム導入・刷新プロジェクトの成功には、発注側・ベンダー側の適切なマネジメントとチームビルディングが不可欠となる。
また、ロジスティクスの制約（取扱商品、顧客、法規制など）を考慮した仕組みの構築が必須となる中、部門横断の調整やシステム機能の適切な要件抽出が重要だ。
ウェビナーでは、多様な業界の物流支援を通じた知見をもとに、システム導入の目線から業界特有の制約や商習慣に適応するロジスティクス戦略とプロジェクト成功のためのポイントを解説する。
【このような方におすすめ】
標準的な物流ソリューションでは、自社の特殊な業務に適合しない
業界特有の物流規制や業務プロセスに対応できるパートナーが見つからない
一般的なERPやパッケージ型の物流システムでは独自の物流業務要件に対応できず、運用面で課題が発生している
高度な物流管理が求められるものの、現行システムでは対応できず、手作業が多くなっている
3PLとの連携が複雑で、効率的な在庫管理が困難
販売管理・在庫管理・購買登録を統合的に管理できるシステムが存在しない
■開催概要
日時：4月23日（水）12:05～13:05、4月24日（木）15:00～16:00
形式：オンライン（Zoom）
参加費：無料（事前申込制）
■内容
システム導入・刷新プロジェクト成功のための道筋とは？
プロジェクトに待ち構える課題
パッケージシステムでは解決できない特殊要件への対応
成功に必要な3つのカギ（マネジメント・設計・管理）
実際の事例から学ぶ
持田製薬社のケーススタディ
プロジェクト概要と新規参入分野の課題
成功に導くメソッド（プロジェクト推進方法の熟慮・チームビルディング・役割分担）
■登壇者
シーオス
システム・インテグレーション部 部長
三橋 智也氏
日本GLP／九州・熊本エリアの物流戦略ウェビナー4月23・24日開催
