松下電工／住建事業見直しで、IT化によるSCM推進強化

松下電工は、住建事業本部を今後の停滞減速する住宅市場の見通しを背景に、新規取組みとしての成長戦略とリーン（筋肉質）な事業体質づくりを二大戦略として、着実な事業基盤を構築する方針で展開する。
筋肉質な事業体質へ＝生産性（一人当たり付加価値）とモノづくり力の向上として、IT化によるSCMの推進強化、モノづくりの効率化（製造拠点の見直しと物流CSの向上）を進め、直近構造改革では、エクステリア事業の選択と集中（16製品→4製品）、国内人員スリム化（住建660人削減再配置）、営業拠点10拠点の閉鎖と20拠点の移転・縮小する。