サンリツは6月8日、組織変更（6月25日付）を発表した。
営業力の強化や顧客対応の迅速化を目的として、事業本部内に3事業部（国際事業部、第一事業部、第二事業部）を設置する。
3PL事業の拡大を含めた新規事業の取り組み、包装設計部門の強化、資材業務の効率化に注力する部署として、事業戦略室を事業本部内に設置。事業開発部、包装技術部、資材部の下部組織を設ける。
事業部内での連携強化、顧客に対する提案力の向上を図るため、現在の営業部を解体。国際事業部、第一事業部の下部組織にそれぞれ営業部を設置する。
成田事業所の下部組織である第1センター、第2センターは、事業内容を鑑んだうえ、それぞれを成田第一事業所、成田第二事業所として設置する。
支援本部では、会社全体の運営管理という役割を明確にすることを目的として、管理本部に名称を変更する。我孫子事業所は、所在地にあわせて柏事業所に名称を変更する。企画部はその業務分掌にあわせて経営企画部に名称を変更する。
