日本ロジスティクスシステム協会は、物流センター長のための組織対応力強化実践コースを開催する。
の物流センター長・物流拠点管理者に、講義や演習を通じてヒューマンスキルを体系的に学び、現場において結果を出せる管理者やリーダーを養成することを目的としている。
そのために実践的なケーススタディやロールプレイングなどの演習を通じてチームビルディング力や組織活性化力を強化する。
■開催概要
会期：（前期）2017年10月31日（火）～ 11月1日（水）
（後期）2017年11月16日（木）～ 11月17日（金）
会場：JILS研修室（東京都港区海岸1-15-1）
定員：25名（定員になりしだい締め切り）
早めにお申し込みください。
受講料：JILS会員172,800円／JILS会員外216,000円（税込・1名）
■詳細・申し込み
http://www.logistics.or.jp/education/dotcenter.html
■プログラム
1日目：10月31日（火） 10：00～17：00
開講式 オリエンテーション
・講義：物流拠点のマネジメント総論
1） 昨今の物流センターの意義と動向
2） 問題点をつかむ手法
3） 自社の物流拠点の実力把握
4） 拠点ネットワークの構築
5） リスクマネジメントについて
6） ITソリューションの活用について
・ミニ演習（課題把握）
・グループディスカッション（自社センターの課題）
・グループディスカッションの結果を個人へ落とし込み
・自社センターの課題抽出、ピックアップ発表
※懇親会 （任意参加、17：15～19：15）
2日目：11月1日（水）10：00～17：00
・講義：ヒューマンスキルアップ
1） マネジメントスキルとは
2） リーダーシップ
3） モチベーション
4） コミュニケーション
5） 組織設計と組織活性化
・自己診断の実施（発表）
・グループディスカッション（組織設計と組織管理）
・ロールプレイング（部下へのコーチング）
・個人ワーク演習
※グループディスカッション及びロールプレイングから
得た、解決のヒントを個人でまとめていただきます
3日目：11月16日（木）10：00～17：00
・講義：重要指標管理とセンター運営戦略
1） コスト構造（構成比）の理解と分析改善
2） 目標管理の考え方
3） 評価基準及びKPIの設定と活用
4） 評価基準の設定
5） 物流センター事業計画の例
6） 事前課題の振り返り（部門内ロールプレイング）
・ケーススタディ（グループ討議・演習）
※仮想企業のケースを分析し、課題を整理して解決策を
導き出すプロセスを習得します
4日目：11月17日（金）10：00～17：00
・ケーススタディのまとめ
1） 事前課題に基づきグループ内で各自の解決策などを
発表します
2） 各グループ内の優秀事例を受講者全員が共有します
・自職場のマネジメント課題のとりまとめ
1） これまでの討議を元に、自職場の課題のとりまとめ
2） チーム内共有とまとめ・発表
終講式
