千趣会は10月27日、グループ中期経営計画（2018～2020）を発表し、フルフィルメント対策について公表した。
現状は美濃加茂DC稼働に伴い、中部圏への集約が進行し、お届け日数は短縮、コスト削減は改善途上としている。
課題として、当初想定外の売上減少による効率悪化と、在庫増加によりコストは再び増大している。
そのため、新たなチャネル（店舗等）との在庫一元管理が必要としてる。
解決策として、庫内業務のアウトソーシングと物流拠点の再編成を挙げている。
また、ベルメゾン事業では、在庫回転月数が年々増加し財務数値に大きく影響しているため、財務体質の改善のために、全専門店で在庫削減に取り組む。
カタログベースのロングスパン＆スケールメリット型調達から脱却し、多頻度少量発注の実現（リードタイム短縮・ロット縮小）、低在庫リスク商品の活用（消化仕入・在庫連携・メーカー直送など）を行う。
これにより、目標を在庫回転月数を3か月（在庫金額100億円未満）を目指す。
