日本ロジスティクスシステム協会（JILS）は6月27日、「物流センター長のための物流拠点管理実践セミナー」を開催する。
センター長にとって必要な拠点管理に関する基礎知識、物流拠点における生産性・品質向上に関するノウハウや労務管理や人員管理といった「人」の活用のコツなどについて解説する。
■開催概要
日時：6月27日（水）9：30～17：15
会場：日本ロジスティクスシステム協会 研修室
東京都港区海岸1-15-1 スズエベイディアム3F
受講対象：荷主企業、物流子会社、物流企業における物流拠点の管理者、監督者、グループリーダー
および拠点管理部門の責任者、オペレーションマネージャーなど
定員：30名
参加料：37,800円（税込）／1名（日本ロジスティクスシステム協会会員）
54,000円（税込）／1名（上記会員以外 ）
■詳細・申し込み
http://jils.force.com/SeminarDetail?productid=a0R5F00000Z5ff8UAB
■講師
ロジスティクス革新パートナーズ
代表取締役
菅田 勝（すがた まさる）氏
■プログラム
1．はじめに
・物流業界の昨今の動向について
2．センター長の役割と強い物流現場の創り方
・物流における「強い（良い）現場力」とは何か？
・センター長の使命と役割、4つの改善領域
・活力ある職場・人材育成のための組織活性化の進め方
・組織運営･改善推進に必要な専門知識･改善技法
3．物流サービス品質（庫内・輸配送作業）の定義と業界トップ水準への改善の進め方
・物流サービス品質の定義と重要管理指標（KPI）
・業界トップ水準の物流サービス品質とは
・物流サービスの品質改善活動の具体的な進め方
（センター内作業、輸配送ドライバー作業）
4．物流コストダウン、生産性向上の進め方と改善技法
・荷主企業における物流コスト削減策
・顧客獲得･コストダウンに直結する5S活動の進め方
・物流IEによる多数の現場改善技法
（レイアウト・フロー・棚ロケ分析,稼動分析、作業工程分析、人間工学、スペース効率、
物流ABC、標準時間、KPI指標輸配送分析、OD表、雇用形態 等）
・コストダウンのための企業SCM改革事例
5．まとめ（強い現場力はセンター長のリーダーシップから）
■問い合わせ
日本ロジスティクスシステム協会
業務管理部
TEL：03-3436-3191
FAX：03-3436-3190
shien@logistics.or.jp
