NIPPON EXPRESS ホールディングスは、BI（ビジネスインテリジェンス）ツールを活用し、ＮＸグループ内の DX（デジタルトランスフォーメーション）に関する案件を可視化した。
＜ＮＸグループ各社への水平展開＞
BI ツールを活用することで各案件の進捗状況、生産性向上効果、利益への貢献度等を把握し、タイムリーかつ効果的に先端技術の導入やグループ内への水平展開を実施することが可能になった。
DX に関する案件を把握するため、ＮＸグループは独自のBIツールを開発した。システムを活用し、各案件を「テーマ探索」から「実用化・事業化」までのステージに分けて可視化することで、それぞれの進捗状況に合わせたDX推進が可能になった。「テーマ探索」、「案件化」、「仮説立案」など初期段階の案件には先端技術等の導入を推進し、「実用化・事業化」の段階の案件は、ＮＸグループ各社への水平展開を実施する。
各ステージにおける生産性向上や利益への貢献度をリアルタイムで把握し、状況に応じた迅速な意思決定により事業の競争力を高める。また、可視化されたデータをＮＸグループ内で共有することで、さらなるDXの推進を加速する。
なお、ＮＸグループでは、DX を重要課題（マテリアリティ）を推進するためのエンジンの一つと位置付け、デジタルを活用し業務を効率化 · 省人化する「デジタル化」と、未来の柱になり得る事業領域の「DX」を進める、両利きの「DX戦略」を描いている。具体的な取り組みとして、フォークリフトの自律遠隔搬送ソリューション、「e-NX Quote」（オンラインの運賃見積もりサービス）、「NX-Green Calculator」（CO2 排出量計算ツール）など約 200 件の DX 案件を推進している。
従来はこれらの案件の詳細や進捗状況を把握するために多くの労力・時間を必要としていたが、新たなBIツールを開発することでデータの収集・蓄積・可視化をより効率的に実施することが可能になった。
