テイツーが10月21日に発表した2009年2月期中間決算によると、物流コストの見直しや古本管理精度の向上を目指して社内に「物流改善プロジェクト」を発足した。
出店計画などのプログラムに沿って物流センターが必要とする適正在庫量を再定義し、適正在庫の維持に必要な店舗と物流オペレーションの具体的な改善策を図るとともに、再定義した適正在庫を上回る過剰在庫の廃棄を決定した。
これに伴って特別損失として1億8200万円を計上したが、今後の過剰在庫発生防止体制を確立することになった。
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2008年10月28日/SCM・経営
テイツーが10月21日に発表した2009年2月期中間決算によると、物流コストの見直しや古本管理精度の向上を目指して社内に「物流改善プロジェクト」を発足した。
出店計画などのプログラムに沿って物流センターが必要とする適正在庫量を再定義し、適正在庫の維持に必要な店舗と物流オペレーションの具体的な改善策を図るとともに、再定義した適正在庫を上回る過剰在庫の廃棄を決定した。
これに伴って特別損失として1億8200万円を計上したが、今後の過剰在庫発生防止体制を確立することになった。