三菱電機は5月21日に発表した経営戦略で、経営体質強化として、生産構造改革の推進、資材調達改善を掲げた。
生産構造改革の推進では、Just In Time改善活動の深化・拡大によるQCDの向上、キーパーツ内製化推進、ソフトウェア・ハードウェア生産力強化、マザー工場（日本）と海外拠点間の連携強化、物流JIT活動推進等を行う。
資材調達改善では、RΣ21活動の推進として、原価企画・活動の更なる強化（鉄鋼・非鉄地金など素材VEの拡大、先端部品・高機能部品の採用等）、グローバル調達の全体最適化（海外調達拡大、海外拠点の調達力向上、等）、サプライヤーの選択と集中（サプライヤーの階層分け、事業戦略に直結したパートナーシップ強化等）を進める。
グリーン調達活動によるライフサイクルコストの最小化（部品の小型軽量化、省電力化への対応等）、グリーン調達活動によるライフサイクルコストの最小化（部品の小型軽量化、省電力化への対応等）を図る。
