日通総合研究所は4月26日、ロジゼミシリーズ「プロジェクトマネジメント（PM）講座～2017年度の物流プロジェクトを成功させる為に～」を開催する。
本講座では、PMの要諦である「プロジェクト憲章」「ステークホルダー分析」「WBS」「RAM」等のツールを、物流のケース事例を交え解説する。
今回の「プロジェクトマネジメント講座」を受講すると、PMP資格に必要なPDUを7PDU付与する。
■開催概要
日時：4月26日（水）9：30～17：30（受付9：15～）
会場：日本通運本社ビル 3階 会議室ABC
東京都港区東新橋1-9-3
参加費：1名／32,000円（税込）※専用テキストと昼食（お弁当）が含まれます。
定員：50名（最少開催人数：20名）
申込締切：4月21日（金）13：00
対象：
物流事業者、荷主企業において、
・物流の企画／運営に携わる方
・営業案件（RFP等）に携わる方
・業務の進め方に関心をお持ちの方
■詳細・申込み
https://www.nittsu-soken.co.jp/training/seminar/2017lz01
■プログラム
9：30～ 9：35 オリエンテーション
9：35～10：50
1．プロジェクトマネジメントの必要性
物流事業者の業務例を振り返りながらプロジェク トマネジメントの重要なポイント、視点を学びます。
・ケース物流改善プロジェクトの問題点
・プロジェクトマネジメントとは
11：00～12：10
2．プロジェクト立ち上げ
曖昧になりがちな部分を明確にし、共有化する手法を学びます。
・プロジェクト憲章
・ステークホルダーマネジメント
12：10～13：10 お昼休憩
13：10～14：30
3．プロジェクト計画の実施、監視・コントロール
有期性、段階的な詳細化の中で動いてゆく我々の物流プロジェクト、その局面での対応力を学びます。
・コミュニケーション計画
・スコープ計画（WBS）
・RAM
14：40～16：10
・チームビルディング
・進捗管理
・スコープ変更管理
16：20～16：30
4．プロジェクト終結
プロジェクトを終わらせることとは？について考えます。
・教訓
16：30～17：30
5．まとめ
学習内容をふりかえり、現場への落とし込みを行います
・総括、PMBOK紹介
・質疑応答
■講師プロフィール
佐治 与志也（さじ よしや）
アイシンク／プロジェクトマネジメント講師 米国PMI認定PMP
京都大学 工学部卒
プロジェクトマネジメントのソリューションベンダー会社にて、ソリューション提案並びにコンサルティングサービス業務に従事。
講師の他、プロジェクトマネジメント評価制度構築や、納期遅延体質脱却を目的としたプロジェクトマネジメントツールを活用してのソリューションサービスなどのコンサルティング業務に従事。
理論と実践両面からプロジェクトを成功に導くソリューションサービスを提供している。
■申込み・問い合わせ
日通総合研究所
ロジゼミ事務局
担当：山内
東京都港区東新橋1-9-3
TEL：03-6251-3279（平日10：00～18：00）
https://www.nittsu-soken.co.jp/training/seminar
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