鈴与シンワートは5月25日、フラワービジネスの日比谷花壇が同社の物流ITコンサルティングサービスを採用した事例を公開した。
同社は、ITコンサルティング（物流現場のICT化）と業務コンサルティング（ロジスティクス領域の最適化）の2つの領域を組み合わせることにより、物流の課題解決を提案している。
日比谷花壇が同サービスを導入する目的は、1.資器材の見える化、管理・運営のルール標準化、2.コスト・工数の削減、効率化、生産性の向上、3.ブライダル受注システムとの連携による受注から制作、納品、撤去までのDX化の３つ。
＜物流ITコンサルティング詳細説明資料から抜粋＞
これに対し鈴与シンワートは、「業務改善支援」と「拠点最適化分析」の２つの物流ITコンサルティングサービスを提供した。
「業務改善支援」は資器材を見える化、管理・運営のルールを標準化することを目的に、現状業務を洗い出し、目的、意味、価値を徹底的に評価・分析。業務のあるべき姿(To Be)を定め、実践、定着化、検証までを支援する。
「拠点最適化分析」は、コスト・工数の削減、効率化、生産性の向上を目的に、取引先、需要エリア分布、物量をもとに現状の拠点ネットワークに関する課題分析を実施、改善施策を検討。想定効果を算出する。
現在、運用ルール策定まで完了し、本番稼働に向けて導入作業中となっている。
