船井総研ロジは、「物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開」セミナーを東京（7月4日）と大阪（7月15日）で開催する。
億単位の損失、荷主と物流企業の争いにまで発展した失敗事例に基づいた「物流センター立上げ・拠点移動の失敗法則」を説明し、成功へ導くチェックリストをもとに事例を交えながら、成功ノウハウを解説する。
■開催概要
＜東京＞
日時：7月4日（月）13：00～16：30（受付12：30～）
場所：船井総合研究所 五反田オフィス
東京都品川区西五反田6-12-1
JR五反田駅西口より徒歩15分
・詳細と申し込み
http://goo.gl/I1vwYW
＜大阪＞
日時：7月15日（金）13:00～16:30（受付 12:30～）
場所：船井総合研究所 大阪本社
大阪市中央区北浜4-4-10 船井総研 大阪本社ビル
・詳細と申し込み
http://goo.gl/bA8xhh
＜共通＞
対象：荷主企業、物流企業
受講料：1名35,000円（税抜）／1名、2名様～30,000円（税抜）／1名
■プログラム
【第1講座 移転計画】
＜15ヶ月前＞
□ 現状整理の項目とその後に役立つ纏め手法
・課題・問題点の整理
・将来計画
・課題・問題点解決リスト・・・など
＜12ヶ月前＞
□ マスタープラン作成の秘訣
・マスタープランの必要項目について
・不適切なマスタープラン事例・・・など
□ 契約のタイミングと欠かせない重要項目
・委託先との仮契約の重要性
・SLAの項目抽出・・・など
□ 組織体制の構築手法
・【事例】 プロジェクトチームのあるべき姿と参考事例・・・など
□ 過剰投資とならないWMS開発手法
・要件定義における過剰投資とならないためのポイント
・業務設計のポイント・・・など
□ ロケーション設計の重要性
・庫内レイアウトの考え方
・マテハン導入の考え方
・【事例】 レイアウト失敗事例
・【事例】 マテハン失敗事例・・など
□ 要員計画の巧拙
・業務フローと要員計画
・人時生産性とIEの考え方 ・・など
□ 失敗しない為の在庫移管計画の作り方
・在庫移管計画策定のポイント ・・など
＜9ヶ月前＞
□ 基本契約とSLAの違いについて
・SLA導入のメリット
・【事例】 SLA非導入の失敗事例・・など
□ 倉庫スタッフの研修について
・研修カリキュラム
・正しい研修と無意味な研修・・など
＜6ヶ月前＞
□ 商品マスターの重要性
・【事例】商品マスターを疎かにして大失敗した事例・・など
□ インターフェイスのタイミング
・なぜこの時期にインターフェイステストをやるのか・・など
＜3ヶ月前＞
□ プレ在庫移管と調達コントロール
・調達コントロールの重要性
・非稼働在庫はこのタイミングで移す・・など
□ パートタイマーのモチベーションアップ手法
・可視化によって生産性は大幅にアップする
・女性と男性のマネジメントの違い・・など
＜1ヶ月前＞
□ 1ヶ月前に荷主の物流部がやるべきこと
・物流部がやるべき事の確認
・最悪を想定したリスクヘッジの考え方・・など
□ 1ヶ月前に物流会社がやるべきこと
・営業担当者がやるべき事の確認
・最悪を想定したリスクヘッジの考え方・・・など
【第2講座 立上げ】
＜1週間前＞
□ 1週間前に荷主の物流部がやるべきこと
・最後に詰めておく事
・【事例】 既に予知できる失敗事例・・・など
□ 1週間前に物流会社がやるべきこと
・最後に詰めておく事
・【事例】 既に予知できる失敗事例・・・など
＜キックオフ＞
□ 立上げ
・絶対にやってはいけない事
・“仮置き”という名の魔物
・SKU確保の重要性（緊急補充のムダ）
・初日に転けてやってはいけない事！
・未出荷と未入荷、どちらが優先か？
・社内応援者の適切な仕事内容
・事務と現場、分離の重要性
・事務方のやるべき事
・現場方のやるべき事
・荷主のやるべき事
・【事例】 在庫移管による失敗事例・・・など
＜1ヶ月後＞
□ 安定化施策
・課題チェックリストと使い方
・PDCAを回す重要性
・想定外業務の調整・・・など
□ その他の失敗事例
・【事例】 他社から学べ、立ち上げ失敗事例・・・など
第3講座 質疑応答
□ 内容に関する質疑応答
※日本国内の物流拠点に関する内容。
■講師
赤峰 誠司（あかみね せいじ）
船井総研ロジ
取締役常務執行役員兼ライン統括本部長
渡辺 庸介（わたなべ ようすけ）
船井総研ロジ
ライン統括部 次長
■問い合わせ
＜東京開催＞
TEL：03-5745-0781（平日9：30～18：00）
college@f-logi.com
＜大阪開催＞
TEL：06-7711-5562
seminar@f-logi.com
