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SGHD/3年で投資額2940億円、日立物流とのシナジー効果を2~3年で確認

2016年05月06日/SCM・経営

<施設・車両の相互利用>
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施設・車両の相互利用は、佐川急便&日立物流の施設と車両のシナジー効果を追求する。

車両集中管理による稼働率向上(路線便の相互有効活用等)と、営業所・センターの共同活用による稼働率を向上(日中帯におけるTC、ミルクラン集積拠点としての活用)する。

<日中一貫物流サービスの構築>
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日中一貫物流サービスの構築では、日立物流の中国基盤と佐川急便の日本国内デリバリーネットワークを活用し、中国倉庫から日本納品先までシームレスな日中間の一貫物流サービスを構築する。

<タイ・ベトナムにおける協業>
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タイ・ベトナムにおける協業では、SGHグループ・日立物流グループ双方の強みを活かし、特に成長ドライバーであるアジアでの競争力を強化するため、アジア域内における「3PL+デリバリー」ビジネスの強化・拡充と東南アジアクロスボーダー物流の強化・本格化する。

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