日本ロジスティクスシステム協会（JILS）は、2022年1月27日と2月3日の2日間で「S＆OPセミナー（オンライン）」を開催する。
近年、サプライチェーンを構成する企業の活動環境は、ますます不確実性を増している。このことは企業の経営層が想定する事業戦略の効果と、戦略の実行を担う現場の活動との間に齟齬を生むとともに、現場における「販売」と「生産」の対立をより深くしている。
S＆OP（Sales and Operations Planning）は、これらの問題状況の克服を狙いとしており、企業が効果的に事業戦略を実行することを目的として、適切な供給計画を、タイムリーに起案・意思決定するための仕組み。
同セミナーでは、事業戦略を実行するために、「現場」と「経営」の断絶を克服し、さらに「販売」と「生産・調達」の対立を克服するアプローチとして、S＆OPを学ぶ。
そして、世界標準のSCMの観点からS＆OPの概念と仕組みを理解・習得し、現場の問題を経営上の「イシュー」として把握するための整理軸を身につけ、ミドルマネジメント層が経営層と共に、事業計画を効果的に推進できるようになることを目指す。
■開催概要
日時：＜1日目＞2022年1月27日（木）13:30～16:30
＜2日目＞2022年2月3日（木）13:30～16:30
※2日間で完結
形式：Zoomを利用したオンライン開催
参加料：JILS会員3万8500円／名（税込）、JILS会員外5万5000円／名（税込）
定員：50名
※期間限定で電子書籍（ケース教材）を無料ダウンロードできる特典付き
■プログラム
1.世界標準のSCMにおけるS＆OPの役割
・なぜ「販売」と「生産」は分かり合えないのか
・SCMの世界観「需要- 供給」「複雑さ- 不確実さ」とS＆OPの関係
・S＆OPの目的- 効果- アクション
2.S＆OPの仕組みと実行ステップ
・S＆OPへの経営層の関与と５ステップモデル
・「販売」の意思決定：デマンドマネジメント
・「生産」の意思決定：リソースマネジメント
【演習1】既存の供給能力を用いた新規事業を検討する
・S＆OPに基づくオペレーション- プランの例
– 販売計画 – 生産計画 – 購買計画
– 在庫計画 – 輸送計画 他
3.S＆OPの効果を評価する
・「経営会議」における意思決定：エグゼクティブS＆OP
・ROICでS＆OPの活動を評価する
・マクロ外部環境の変化をS＆OPで検討する
【演習2】経営資源配分の観点から事業戦略を再考する
■講師
APICS認定インストラクター（CPIMｰF・CSCPｰF・CLTDｰF)
行本 顕 氏
■問い合わせ
日本ロジスティクスシステム協会
東京都港区海岸1-15-1 スズエベイディアム3F
業務管理部 セミナー担当宛
E-mail：shien@logistics.or.jp
